Rekrutacja CFO, który od pierwszych miesięcy zwiększa rentowność i usprawnia procesy

Kontekst biznesowy

Firma z sektora Professional Services funkcjonowała w strukturze, w której każdy dział finansów, księgowości, kontrolingu i HR miał własnego szefa, a całość była nadzorowana przez członka zarządu pełniącego jednocześnie inne funkcje operacyjne. Brak dedykowanego zarządzania finansami skutkował niską efektywnością współpracy między zespołami, ograniczoną kontrolą kosztów oraz spadkiem rentowności przy utrzymaniu stabilnych przychodów.

Kluczowe wyzwania biznesowe:

• Wdrożenie strategicznego zarządzania finansami i skutecznej kontroli kosztów projektów
• Zwiększenie rentowności i efektywności alokacji zasobów
• Uspójnienie współpracy między działami finansów, sprzedaży i realizacji projektów

Profil stanowiska CFO

Obowiązki:

• Zarządzanie raportowaniem finansowym i kontrolingiem projektów
• Optymalizacja procesów finansowo-księgowych oraz zarządzanie płynnością grupy
• Budowa i rozwój zespołów finansowych oraz wdrożenie narzędzi analitycznych wspierających decyzje biznesowe
• Współpraca z instytucjami finansowymi i pozyskiwanie finansowania dla strategicznych projektów

Wymagania kluczowe:

• Minimum 10 lat doświadczenia w finansach/księgowości, w tym 5 lat na stanowisku kierowniczym lub w audycie
• Silne umiejętności analityczne, przywódcze i interpersonalne
• Doświadczenie w sprawozdawczości zarządczej, planowaniu finansowym i kontrolingu

Proces rekrutacyjny od Wyser

Proces rekrutacyjny został zaprojektowany tak, aby równolegle ocenić kompetencje finansowe, przywódcze oraz dopasowanie kulturowe do firmy i decydentów.

• Spotkania rekrutera z decydentami przed procesem: pozwoliły zrozumieć oczekiwania każdego kluczowego interesariusza, jego styl pracy, priorytety oraz wyzwania zespołu. Dzięki temu wypracowano finalny profil kandydata, akceptowany przez wszystkich decydentów, stanowiący punkt odniesienia w kolejnych etapach rekrutacji.
• Spotkania rekrutera z kandydatami: umożliwiły ocenę stylu pracy, dynamiki zespołowej, komunikacji i gotowości do pracy w środowisku wymagającym współpracy z osobami o silnych charakterach.
• Analiza HPTI i referencje: weryfikowały predyspozycje przywódcze, odporność na stres, sposób podejmowania decyzji oraz skuteczność w pracy zespołowej.

Proces obejmował sourcing 67 kandydatów, rozmowy rekrutacyjne, test HPTI, short listę 8 kandydatów i finałową ocenę 3 osób