Tradycyjne metody zatrudniania koncentrują się głównie na kompetencjach twardych. Aktualnie jednak ważniejsze niż kiedykolwiek jest przyjęcie perspektywy skoncentrowanej na osobie, umożliwiającej holistyczne podejście do zatrudniania z oceną umiejętności miękkich kandydatów.
Assessment HPTI, którego używamy w Wyser pomaga zidentyfikować potencjał kandydata do odniesienia sukcesu w roli oraz daje pewność, że pozyskujemy dla Klientów największe talenty na rynku, których kompetencje mogą przesądzić o realizacji kluczowych celów dla organizacji. Staje się on odpowiednią osobą na odpowiednim miejscu, co daje mu satysfakcję i pozwala rozwijać potencjał.
Każda firma jest wyjątkowa, każda ma inne cele rekrutacyjne. Przykładamy ogromną wagę do jakości naszych usług, dlatego stosujemy różne strategie rekrutacji, wybierając spośród nich te, które najlepiej sprawdzą się w konkretnej organizacji.
Dowiedz się więcej o >> assessmencie HPTI
HPTI (High Potential Trait Indicator) to narzędzie psychometryczne służące do analizy cech osobowości istotnych z perspektywy efektywności w rolach przywódczych i managerskich. Pozwala ono ocenić predyspozycje kandydata w takich obszarach jak podejście do ryzyka, styl podejmowania decyzji czy orientacja na cele.
HPTI nie ocenia kompetencji technicznych ani doświadczenia zawodowego, lecz koncentruje się na względnie trwałych cechach osobowości, które wpływają na sposób działania lidera w dłuższej perspektywie. Dzięki temu wspiera ocenę dopasowania kandydata zarówno do wymagań roli, jak i kultury organizacyjnej firmy.
W Wyser HPTI jest standardowym elementem procesu executive search. Wykorzystujemy je jako narzędzie pogłębiające ocenę potencjału i dopasowania liderów do roli, kultury organizacyjnej oraz oczekiwanego stylu przywództwa. Wyniki HPTI integrujemy z oceną kompetencji, doświadczenia i motywacji, co pozwala klientom podejmować bardziej świadome i trafne decyzje dotyczące wyboru managerów i członków kadry kierowniczej.
Tak, wyniki assessmentu mogą być wykorzystywane nie tylko w procesach rekrutacyjnych, ale również w planowaniu rozwoju pracowników. Dostarczają one cennych informacji na temat mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz preferowanego stylu pracy. Na ich podstawie możliwe jest zaplanowanie działań rozwojowych, szkoleń lub ścieżek kariery dopasowanych do potencjału danej osoby. Dzięki temu assessment staje się narzędziem wspierającym zarządzanie talentami.
Dodatkowo wyniki assessmentu mogą stanowić wartościowe wsparcie w procesach sukcesji oraz identyfikacji przyszłych liderów organizacji. Pozwalają lepiej ocenić gotowość pracowników do obejmowania nowych ról i odpowiedzialności, a także wskazać kompetencje wymagające dalszego wzmocnienia przed awansem.
W Wyser rekomendujemy wykorzystywanie wyników assessmentu jako elementu długofalowej strategii rozwoju kadry managerskiej.
Nasze usługi są dostępne w całej Polsce, skontaktuj się z nami – KONTAKT. Nasze oddziały znajdziesz:
Obserwuj nas
Wybierz kraj
WYSER
A Gi Group company,
First Italian multinational
in the employment industry.
Privacy
