Mówiono o tym i pisano już tysiące razy:

 – firma jest warta tyle, ile wynosi jej kapitał ludzki.

Podczas gdy kompetencje miękkie pracowników są bezsprzecznie niezwykle cenne (myślenie problemowe, krytyczne, umiejętności komunikacyjne, podejmowania decyzji, budowania relacji, empatia, myślenie kreatywne, samoświadomość, radzenie sobie ze stresem), dzisiejszy szybki i coraz bardziej cyfrowy świat wymaga także innych, co najmniej równie ważnych kompetencji.

W świecie organizacji CTO zaczyna odgrywać coraz bardziej znaczącą rolę, mając jasną i zdefiniowaną strategię technologiczną oraz zasoby do jej realizacji. CTO i strategia technologiczna będą priorytetowymi czynnikami sukcesu nie tylko ze względu na zwiększanie wydajności i promowanie efektywności kosztowej struktur technologicznych, ale także na tworzenie nowych modeli biznesowych, wykorzystywanie nowych możliwości oraz docieranie do klientów w ciekawy i innowacyjny sposób.

Technologia nie jest już wyłącznie wsparciem operacyjnym, lecz kluczowym elementem strategii biznesowej.

CEO oraz managerów najwyższego szczebla coraz częściej rozlicza się z tego, jak skutecznie łączą cele biznesowe z rozwojem technologii. White paper pokazuje, w jaki sposób firmy z sektorów IT, ICT, Tech i FinTech odpowiadają na zmieniające się realia rynkowe oraz jakie kompetencje technologiczne stają się dziś fundamentem wzrostu i odporności organizacji

Rola CTO i liderów technologicznych ewoluuje w stronę realnego partnerstwa z biznesem. Publikacja analizuje, jak budować zespoły IT, które wspierają skalowanie firmy, innowacje i efektywną transformację cyfrową. To praktyczne spojrzenie na wyzwania, przed którymi stoją CEO, CTO, managerów IT i HR — od pozyskiwania talentów, przez rozwój kompetencji, po strategiczne zarządzanie technologią.

Zdolność płynnego podejścia do obecnych ról, do podnoszenia kwalifikacji, krzyżowania umiejętności i przekwalifikowywania ma zasadnicze znaczenie dla dobrej kondycji każdej firmy w przyszłości.